Lanzan nuevo sistema de medios de comunicación para la comunidad administrativa de la UCR

Una de las mayores carencias históricas de la comunidad administrativa de la Universidad de Costa Rica (UCR) es que no dispone de medios de comunicación propios.

Por eso un grupo de profesionales en comunicación y otras disciplinas de la Institución, conscientes de esta realidad y de la discriminación y escasos espacios de participación política que tenemos, nos dimos a la tarea de crear una plataforma mediática independiente y autofinanciada, denominada “Voz Administrativa”.

El sistema está constituido, hasta ahora, por un periódico digital y cuatro redes sociales, cada uno de estas están dirigidas a diferentes grupos o segmentos etarios y sociales de la población universitaria. 

Estos medios de comunicación y redes sociales ya están activos y cualquier persona puede visitarlos por Internet. Estas son las direcciones electrónicas de cada uno de ellos:

• Periódico digital Voz Administrativa: http://www.vozadministrativa.net

• Facebook: https://www.facebook.com/vozadministrativa

• Twitter: https://twitter.com/VozAdmUCR

• Youtube:https://www.youtube.com/channel/UCZxhEGtSxVUQEavbK1FkllA?view_as=subscriber

• Instagram: https://www.instagram.com/voz_administrativa

El periódico digital Voz Administrativa cuenta con secciones sobre diferentes ámbitos temáticos relacionados con la vida universitaria: Acontecer universitario, nacional e internacional; Bienestar y salud; Cultura; Multimedia (videos, audios, fotos); Foro Abierto, que es un espacio de opinión;  Representantes administrativos y Normas y documentos.

Además, ya está listo el perfil técnico de un programa radiofónico bajo el mismo nombre para transmitirse por Internet y que se distribuiría por el medio de comunicación digital y las redes sociales antes mencionadas. Eventualmente podría divulgarse por medio de las radioemisoras de la UCR.

Además, desde hace varios meses producimos por medio de Youtube utilizando la plataforma Zoom, un programa televisivo periódico bajo el mismo nombre, y tenemos prevista la publicación de un boletín impreso de edición limitada para las personas administrativas que no tienen suficiente acceso o capacitación digital. 

Cuando se realicen actividades especiales, contaremos con la capacidad técnica y humana para realizar transmisiones en vivo para toda la comunidad administrativa. 

Este sistema se financiará con parte del aporte adicional que recibamos como representantes ante el Consejo Universitario, donaciones, colaboración de colegas y de otras personas; así como un asistente en comunicación que solicitaremos al Consejo Universitario. 

Nuestra voz administrativa

Según manifestó César Augusto Parral, actual candidato de la tendencia Cambio Universitario al Consejo Universitario y creador de la iniciativa, este es un sistema de medios que operará de manera permanente con el apoyo de compañeros y compañeras universitarias y se convertirá en la voz de la comunidad administrativa de la UCR.

“Es un espacio abierto a todas las personas administrativas, a todas las visiones, por antagónicas que sean. La idea es visibilizar el importante aporte que la comunidad administrativa realiza en la UCR.

Con estos medios, por primera vez las personas administrativas de la UCR podrán hacer sentir su voz,  e incidir en la toma de decisiones que nos involucran. 

Aunque hasta ahora no tengamos derecho al voto, las autoridades universitarias e incluso más allá,  podrán saber que queremos, que pensamos y coordinar acciones para resolver nuestras principales demandas como sector”, manifestó César Augusto Parral, fundador y director del sistema. “Uno de los objetivos fundamentales es lograr la participación de la comunidad administrativa en instancias decisorias de la UCR”, enfatizó.

“Será un medio de información y de opinión que nos permitirá divulgar las actividades que nos interesan como sector, brindar capacitación, promover la transparencia y fortalecer la rendición de cuentas, destacar los aportes de las personas funcionarias administrativas de la UCR, promover el deporte, la cultura, el bienestar y la salud. 

“En fin contribuir a mejorar la calidad de vida de las cerca de cuatro mil personas administrativas que laboramos en la UCR”, manifestó César Augusto Parral, quien es licenciado en Ciencias de la Comunicación Colectiva de la UCR. 

Las personas interinas también son seres humanos y tienen derechos

En el orden que aparecen: Marco Quesada Aguilar,Luis Diego Jiménez Campos, Jennifer Bermúdez Guillén y Alexis Granados Brenes, funcionarios (as) cesados arbitrariamente el año pasado. 

La Universidad de Costa Rica es una institución ejemplar que ha realizado grandes contribuciones a la sociedad costarricense e incluso allende las fronteras. En el ámbito nacional es una de las instituciones mejor calificadas y a nivel internacional destaca como una de las mejores universidades de América Latina.

Sin embargo a lo interno subsiste el incumplimiento de muchos derechos que se traducen en desigualdades e injusticias en varios ámbitos, uno de ellos tiene que  ver con el régimen laboral, el cual en muchos casos no cumple ni siquiera con la legislación vigente para todas las personas trabajadoras del país.

Según manifestaron oficialmente las autoridades universitarias la UCR, el año pasado la Institución contaba con 9969 personas funcionarias (VER FUENTE), de las cuales,  a junio de ese año, 3748 eran personas funcionarias administrativas (VER FUENTE). Por tanto, aproximadamente 6221 eran personas docentes.

Si se toma en cuenta que para las elecciones de la comunidad administrativa, según el Tribunal Electoral Universitario (TEU), el padrón provisional consta de  aproximadamente de 3000 personas funcionarias (VER FUENTE) (las personas interinas no pueden votar), eso significa que cerca del 25% de ellas no tiene nombramiento en propiedad. 

Hay que aclarar que dentro de este porcentaje hay muchas personas solo tienen una parte de su jornada laboral en propiedad, muchos de ellos y ellas tienen la mayor parte de su jornada en condición de interinazgo.

Ahora bien, si nos vamos a la parte docente, estos datos, aunque son más complejos de analizar por los diferentes tipos de jornadas, ciertamente son mucho mayores.

Según el padrón provisional publicado recientemente por el TEU para las elecciones a la Rectoría,  para las próximas elecciones pueden votar 2311 personas (solo pueden votar docentes en propiedad) (VER FUENTE). 

Este dato incluye a personas de colegios profesionales externas a la Institución, por lo que habría que restarle al menos unas 55 personas, lo que deja la cifra en 2256 (36%).

Esto significa que 3965 (64%)  personas docentes están en condición de interinazgo y por tanto no pueden votar para elegir a la persona rectora de la UCR.

Estos son datos retratan a grosso modo la realidad laboral de la UCR desde el punto de vista numérico, pero detrás de ellos,  hay todo un drama humano que ha sido denunciado por las organizaciones de personas interinas, sin que hasta ahora se haya hecho mayor cosa. 

El interinazgo debería ser una condición especial y excepcional, no puede ni debe ser la normalidad porque se presta para violentar los derechos laborales, la calidad de vida y la dignidad humana de las personas trabajadoras.

Hace pocos meses el Consejo Universitario publicó las "Políticas Institucionales  2021-2025". En cuyo Eje VI. Talento humano,  se refiere someramente a la disminución del interinazgo institucional. Aunque lo consideramos insuficiente, parte de nuestro compromiso es luchar para que estas políticas se cumplan.

Curiosamente estas políticas no mencionan siquiera el interinazgo administrativo. Es decir que no existe una política institucional para solventar el problema del interinazgo en el sector administrativo. Habría entonces que promover la creación de esa política.

Dedicatoria de postulación

Conforme a los datos analizados en el apartado anterior, el interinazgo es por mucho el principal problema que enfrentan las personas trabajadoras de la Universidad de Costa Rica, pues afecta aproximadamente al 47% de las personas trabajadoras, cerca de la mitad de la población laboral de la Institución. 

Aunque estas personas no tienen derecho al voto, y tomando en cuenta que nuestra representación también es institucional, nuestra candidatura ha planteado este como uno de los ejes prioritarios de nuestra gestión en el Consejo Universitario 2021-2025, para ello contaremos con la colaboración de un grupo de trabajo específicamente en esta materia. 

Atendiendo la importancia que tiene el interinazgo y las implicaciones personales, familiares y sociales que provoca,  como un gesto de voluntad política, hemos decidido dedicar nuestra postulación al Consejo Universitario a cuatro compañeros (as) interinos (as) 

Se trata de Luis Diego Jiménez Campos, Jennifer Bermúdez Guillén, Alexis Granados Brenes y Marco Antonio Quesada Aguilar. Ellos constituyen un verdadero monumento a la injusticia, la arbitrariedad y el abuso de poder que ocurre en la UCR con las personas trabajadoras interinas.

Los tres primeros enfrentaron hostigamiento laboral durante mucho tiempo, al igual que otros compañeros (as) de la Facultad de Educación. El año pasado cuando ya no soportaron más y se atrevieron a denunciarlo, fueron “cesados” o mejor dicho, súbitamente sus plazas salieron a concurso y no se les nombró sin justificación alguna.

Esto dio inicio a un proceso legal que aún no termina y que ha ocasionado graves consecuencias para ellos, pues al perder su única fuente de ingresos no pudieron cubrir sus necesidades básicas y enfrentan graves problemas en todos los ámbitos de sus vidas.

En el caso del compañero Marco Antonio Quesada Aguilar, después de fungir como profesor interino licenciado durante 29 años,  la Institución prescindió de sus servicios sin ninguna explicación,  afectándolo gravemente desde el punto de vista económico, familiar y psicológico. 

Las situaciones que aún hoy están enfrentando estos compañeros y compañeras interinos es inhumana y sus consecuencias se prolongarán en el tiempo,  a menos que la Institución les reconozca sus derechos como corresponde 

Sin embargo, ellos (as) representan solo un pequeño ejemplo, son por así decirlo la punta del témpano, hay muchos y muchas compañeras universitarios (as), ya sean interinos administrativos o docentes, que han vivido y viven situaciones similares o peores que las descritas. 

Aunque estas situaciones también las enfrentan algunas personas nombradas en propiedad. De hecho el hostigamiento laboral y sexual en la UCR es un cáncer que debemos extirpar.

Demandas de las personas interinas

Las personas interinas de la UCR enfrentan numerosas dificultades y una y otra vez han planteado a las autoridades acabar con este flagelo. La última gestión la realizaron ante el Dr. Carlos Araya Leandro, “rector transitorio” de la UCR, el 31 de agosto del 2020. 

En primer lugar las personas interinas exigen estabilidad laboral, pues su condición de interinazgo provoca un estado constante de alerta, emergencia e inseguridad que es inhumano y afecta su calidad de vida.

Es imperativo respetar las garantías y derechos de las personas interinas administrativas establecidas en la normativa institucional y la Convención Colectiva de Trabajo.

También demandan derechos políticos, pues las personas interinas, tanto administrativas como docentes, no pueden votar en las instancias decisorias, lo cual impide que sus derechos y necesidades sean consideradas y atendidas por la Institución. 

Por ello hemos planteado como parte de nuestra propuesta, la necesidad de realizar una reforma legal que permita el ejercicio de este derecho.

Las personas interinas también exigen un límite al tiempo en condición de interinazgo. Es inconcebible que se hayan dado casos de personas trabajadoras que se han jubilado en condición de interinazgo; es decir personas que han sufrido de la inestabilidad y la precariedad laboral  dentro de la UCR durante más de 30 años.

En el caso de las personas docentes interinas,  es necesario detener los despidos, cese de nombramientos y/o reducción de jornadas, como ocurrió en el caso de Marco Quesada y de muchas otras personas a las que simplemente no se les vuelve a nombrar por razones injustificadas, o porque se le otorga el puesto a alguna otra persona más afín a los intereses de quien nombra.

Exigen además una mayor transparencia sobre la relación de puestos de cada unidad y cuales plazas de presupuesto propio están vacantes; así como la publicación de los alcances concretos de los planes de des interinización que deben cumplir las unidades académicas. 

Ya no más de lo mismo...!

La coyuntura política actual requiere un nuevo tipo de liderazgo en el Consejo Universitario

César Augusto Parral, candidato de la tendencia Cambio Universitario
al Consejo Universitario de la Universidad de Costa Rica

En el marco de la difícil coyuntura que vive el país y de la Universidad de Costa Rica (UCR), la comunidad administrativa universitaria se enfrenta al desafío de elegir, en esta oportunidad mediante el voto electrónico, a una persona representante ante el Consejo Universitario. 

Para tomar esta importante decisión debemos considerar la situación que vive nuestra Institución, qué cambios son necesarios para que esta siga cumpliendo con su misión y qué tipo de liderazgo se requiere en el Órgano Colegiado.

Nuestra responsabilidad como universitarios (as) es repensar nuestra Institución permanentemente, considerando el contexto nacional e internacional,  para dimensionar la función que esta debe cumplir y el modelo de desarrollo que debemos impulsar a la luz de nuestros valores y principios filosóficos.

La Universidad de Costa Rica y las demás universidades públicas, junto con la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS), el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), el Instituto Nacional de Seguros (INS), el Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA) y otras, son pilares fundamentales de nuestro Estado Social de Derecho.

De su permanencia y fortalecimiento depende en buena medida el futuro de nuestro país y las oportunidades que tendrán las próximas generaciones, pues estas instituciones representan un escudo solidario contra el individualismo y el egoísmo rampante que desafortunadamente permea muchos sectores de nuestra sociedad.

Desde nuestra perspectiva, la UCR es una Institución lenta, intrincada, descoordinada, burocrática, y lo que es peor, antidemocrática, elitista y poco respetuosa de los derechos humanos y laborales. Basta con revisar la enorme cantidad de procesos que enfrenta la Institución en los Tribunales de Justicia por estos temas.  

Desde hace bastante tiempo la UCR se quedó rezagada en relación con los grandes problemas y necesidades del país (pobreza, desigualdad, desempleo, violencia, derechos humanos, narcotráfico, corrupción, reforma del estado, etc.) y es cada vez más difuso el compromiso con la sociedad costarricense,  especialmente con los sectores más necesitados. 

Es momento de poner en la palestra pública en el ámbito universitario temas como las potestades y relación entre poderes universitarios, revisar nuestro modelo organizativo, revocatoria de mandato para todas las autoridades, reducir duplicidades, fortalecer la evaluación sin perjudicar los derechos laborales, lograr una mayor integración y coordinación interna,  hacer más eficiente el uso de recursos y repensar  las sedes universitarias de manera que tengan una mayor autonomía, mayores recursos y una mejor vinculación con su entorno.

También es necesario analizar a profundidad  el tema de la elección continua de la persona rectora,  fortalecer la planificación estratégica y la rendición de cuentas a la sociedad; así como promover una mayor vinculación con los sectores productivos en el marco de nuestros principios y garantizando nuestra autonomía.

Estamos convencidos de la urgente necesidad de realizar los cambios normativos necesarios para convocar un congreso universitario extraordinario de la UCR a la mayor brevedad  posible, antes de que pasen los diez años que establece el Estatuto, porque las circunstancias así lo ameritan. 

De no ser posible, al menos iniciar un proceso de reflexión amplio, profundo, democrático y permanente, que permita elaborar las propuestas de cambio más urgentes y las correspondientes modificaciones normativas, utilizando los medios de gobierno universitario que ya tenemos. 

De más está decir que para esto se requiere mucho arrojo y voluntad política de parte de la comunidad y autoridades universitarias.

La UCR debe tener la capacidad autocrítica para realizar los cambios necesarios antes de que nos los impongan desde afuera. Para ello cuenta con las prerrogativas constitucionales de autogobierno y la autonomía universitaria.

En este proceso debemos integrar el conocimiento, los intereses y necesidades de la comunidad administrativa de la UCR, cuya principal demanda desde hace cerca de tres décadas,  es la participación en las instancias decisorias de la Institución como punto de partida para lograr otras demandas e incorporen a este sector como parte de la comunidad universitaria.

Para lograr esto se requiere mucho más que bellas palabras, es necesario mucho trabajo y compromiso de toda la comunidad administrativa (interinos y en propiedad) y de sus representantes ante instancias universitarias (Junta de Ahorro, Consejo Universitario, TEU y comisiones institucionales).  

Para ello, el primer gran desafío es recuperar la confianza de la comunidad administrativa,  y eso solo será posible si la persona que llegue al Consejo Universitario verdaderamente asume el compromiso de trabajar incansablemente los próximos cuatro años dentro y fuera de esa instancia colegiada para organizar a la comunidad administrativa y construir juntos (as) la agenda que vamos a impulsar entre todos y todas durante los próximos años, independientemente de quien sea el representante ante el Consejo Universitario.

Ya no más de lo mismo...!

Mensaje a las personas candidatas a la Rectoría de la UCR

M.A. Félix Barboza Retana Fiscal
General tendencia Cambio Universitario

El 24 de febrero de 2020 publiqué en Facebook® un mensaje dirigido a las personas candidatas a la Rectoría de la Universidad de Costa Rica (UCR). Incluso tuve el detalle de hacerles llegar el mismo mensaje al respectivo Facebook® de cada uno (a) de ellos (as).

El mensaje que a continuación planteo consta de 17 puntos. Lo hice con la esperanza de aportar elementos para la discusión sobre nuestra Universidad, hacia dónde vamos, qué queremos que sea la Institución.

Estamos a las puertas de elegir el principal cargo administrativo de la Institución, y es necesario que las personas candidatas expresen claramente sus propuestas de gestión para los próximos cuatro años.

Humildemente, me permito externar, de manera pública, algunas propuestas a los candidatos (as). Espero recibir respuestas de los mismos.

1. ¿Velarán por los siguientes valores?: Excelencia, austeridad, honestidad intelectual, respeto a las personas y aceptación de las diferencias, solidaridad y compromiso, sentido de la responsabilidad personal, sentido de la justicia y de la equidad, cooperación, libertad, satisfacción de vida, humildad, amor, paz, sencillez, tolerancia, calidad, pertinencia, autenticidad, transparencia, participación democrática, creatividad.

Estos valores son parte de las “Políticas de la Universidad de Costa Rica para el año 2008”, aprobadas en sesión 5137 del Consejo Universitario, artículo único, celebrada el 1º de marzo de 2007 y publicadas en La Gaceta Universitaria.

2. Realizar un estudio exhaustivo de la capacidad instalada de la UCR. Hay instancias de la Institución urgidas de espacios, y a la vez hay espacios sin ocupar.

3. La Universidad debe ser 7/24; es decir, abierta más días y más horas. Por ejemplo, se debe ofrecer más cursos los sábados y si es posible, los domingos. Nótese que la coyuntura de la pandemia nos ha puesto en otra dimensión: la virtual.

4. Apoyar la asociación de graduados (as) universitarios (as) (Asociación de Alumni). En muchas universidades dicha Asociación constituye un fuerte apoyo al Alma Mater en términos de voluntarios, dinero, donaciones y apoyo político y público.

5. Proyecto de convertir el comedor estudiantil en un verdadero Centro Estudiantil.

6. A los profesionales administrativos de la UCR se les pide colegiatura y examen psicológico. Que se le pida lo mismo al sector docente…!

7. Un espacio digno para el Museo de la Universidad de Costa Rica en el cual realice sus funciones.

8. Posible integración de institutos de investigación, así como centros de investigación. Que se cumplan los preceptos de colaboración e insterdisciplinariedad.

9. Fusionar Red Sismológica Nacional (RSN) y el Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Costa Rica (OVSICORI). Un país tan pequeño con dos instancias haciendo casi lo mismo no se justifica. De ahí que es necesario que el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), el Instituto Tecnológico de Costa Rica (ITCR), la Universidad Nacional (UNA) y la UCR aúnen esfuerzos y recursos.

10. Soberanía bibliográfica. El Consejo Nacional de Rectores (CONARE) debe preparar un manual que lo siga toda la comunidad universitaria pare el sistema de citación. El American Psychological Association (APA) es imperial, nos quita el segundo apellido y solo usa la sigla del nombre.

11. Eliminar la “asistencia libre”. Tal práctica (nada que ver con filosofía) fue inventada hace muchos años por profesores que querían otra profesión, pero no tenían tiempo para ir a clases.

12. Eliminar el examen de cátedra. Cada profesor (a) debe preparar el examen de su propia clase.

13. Respeto a los horarios de los cursos. Los docentes no deben hacer exámenes ni reponer clases irrespetando el horario de otras clases de los estudiantes.

14. Reactivar el sistema de horas beca.

15. Si como Universidad somos conscientes de los problemas del país, entonces por qué no aplicar al campus la restricción vial que se aplica en la Gran Área Metropolitana.

16. Es necesario un Congreso Universitario cuyo tema central sea analizar hacia dónde va la Institución.

17. Ya es hora de empezar a hablar en serio del Hospital Universitario.

Hay muchos temas, pero veo en estos la prioridad.

Rector transitorio cancela diálogo con la comunidad administrativa y ratifica reducción de anualidad

 

La actividad se pospuso para el 30 de octubre del 2020 a
las 9:00 a.m., una vez que hayan pasado las elecciones
de la comunidad administrativa

El Dr. Carlos Araya Leandro, “rector transitorio” de la Universidad de Costa  comunicó el miércoles 14 de octubre del 2020, mediante dos circulares enviadas a la comunidad universitaria, la posposición del diálogo previsto para esta semana con la comunidad administrativa y ratificó el acuerdo de reducir la anualidad.

En cuanto al diálogo con la comunidad administrativa el jerarca manifestó que la reprogramación “se debe a razones prudenciales, pues creí inconveniente concretarla en medio de la campaña que el sector administrativo realiza para la elección de la persona que le represente en el Consejo Universitario; asunto del que no me había percatado con la antelación necesaria. Les pido disculpas por el trastorno que el cambio de fecha pueda ocasionarles”.

Aclara además que ese diálogo forma parte de una “estrategia de proximidad” y que “Cualquier otra razón que se pretenda atribuir a esta iniciativa, falta a la verdad”, en clara alusión a la información que publicó la semana anterior la tendencia Cambio Universitario liderada por César Augusto Parral, candidato de la comunidad administrativa al Consejo Universitario.

Nos llama la atención esta supuesta  “estrategia de proximidad” con diferentes sectores, ya que previo a una decisión tan relevante, como es el congelamiento del escalafón administrativo y la reducción a la mitad de la anualidad, tomada el pasado 28 de setiembre en el Consejo Universitario, no hubo ningún tipo de información oficial a la comunidad administrativa y universitaria respecto de los cambios que se iban a realizar.

Es hasta ahora, de manera tardía, una vez consumada la decisión de perjudicar los derechos y calidad de vida de las personas administrativas con el acuerdo tomado, que se emite una resolución sobre el tema de la anualidad (R-263-2020).

Lo que dice ese documento no es nada nuevo para nosotros (as); lo habíamos publicado en esta misma página desde el mes de julio del 2020. La resolución adorna con palabras y parafernalia jurídica la decisión de disminuir la anualidad de 3,75%  a 2,54% a las categorías que van desde Trabajador Operativo A hasta Técnico Especializado D. 

Y reducir la anualidad de 3,75% a 1,94% a las clases ocupacionales que van desde Profesional A hasta Director Ejecutivo. 

Fundamenta la decisión  en "Que en el caso del concepto salarial anualidad, es viable diseñar una medida para homologar su aplicación en la Universidad, en los términos indicados en el artículo 50 y los Transitorios XXV y XXXI de la ley 9635".

La Ley de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas y su reglamento (COMBO FISCAL), no pueden estar por encima del artículo N°85 de la Constitución Política, pues violenta la autonomía universitaria. Por tanto,  no es de recibo tal argumentación de la Oficina Jurídica de la UCR en ese sentido. 

El artículo N°2 del Estatuto Orgánico también es muy claro: “La Universidad de Costa Rica goza de independencia para el desempeño de sus funciones y de plena capacidad jurídica para adquirir derechos y contraer obligaciones, así como para darse su organización y gobierno propios.”  

Mientras no se cambie la Constitución o el Estatuto,  a esto es a lo que debemos atenernos todos y todas las personas  en la Universidad de Costa Rica.

Ahora bien, como ya lo manifestamos en una publicación anterior, es probable que estos porcentajes sean menores, porque según la Convención Colectiva de Trabajo, para el cálculo de la anualidad, uno de los componentes es precisamente el escalafón, y como ya informamos antes, este fue “congelado”, no sabemos si eso significa “eliminado”.

Este sondeo realizado en julio de este año en el que participaron 350 personas, 
muestra que el 73% de la comunidad administrativa rechazaba la decisión que
proponía el "rector transitorio."

Escalafón administrativo

En esta resolución relativa a la anualidad, curiosamente el “rector transitorio” no menciona una sola palabra en relación con el escalafón administrativo. 

Según una publicación oficial del Consejo Universitario del 1 de octubre del 2020,  “el Dr. Carlos Araya recordó que el año anterior la Sala Cuarta declaró inconstitucional el escalafón docente y por eso, ‘bajo un principio de equidad, es criterio de la Administración que el escalafón administrativo debe congelarse en igualdad de condiciones, para lo cual en los próximos días se estará emitiendo una resolución’”. 

Esto significa que el “rector transitorio” y el Consejo Universitario de “mutuo propio”, se erigieron en una “Sala Constitucional Universitaria”. Pero una Sala muy pobre en argumentos, antojadiza y arbitraria, porque no se esgrimió ninguna justificación jurídica; simplemente ellos y ellas lo consideraron así. 

Esa no es la forma en  la que se hacen las cosas en la Universidad de Costa Rica. Aquí hay leyes, normas, reglamentos y Convención Colectiva que deben respetarse; y las autoridades lo saben perfectamente, pero menosprecian a la comunidad administrativa.

¿O es que hay dos tipos de funcionarios (as) en la UCR?: Aquellos (as) que estamos obligados (as) a respetar las normas, reglamentos y procedimientos; y las autoridades universitarias, que están por encima de la ley. 

Les recordamos a las autoridades, que ustedes hicieron un juramento al asumir sus cargos. Por si  lo olvidaron,  aquí se los recordamos:

“- Juráis ante Dios o ante lo más profundo de vuestras convicciones, y prometéis a la Patria y a la Universidad de Costa Rica observar y defender la Constitución y las leyes de la República, y cumplir fielmente los deberes y responsabilidades que impone el ejercicio de vuestro cargo.

- Sí, juro.

- Si así lo hicieren, vuestra conciencia os lo indique, y si no, ella, la Patria y la Universidad de Costa Rica os lo demanden”.

Pues bien, como personas funcionarias administrativas y universitarias y como ciudadanos (as) de la República de Costa Rica, les exigimos a las autoridades universitarias el cumplimiento de las leyes, la defensa de la educación superior pública y el respeto a los derechos laborales de las personas trabajadoras de la Institución.

Finalmente, sugerimos que previamente a la realización del "diálogo" prometido con el "rector transitorio", se defina una metodología para llegar a algo concreto, porque una reunión para tomarse un "café virtual" por sí mismo no tiene sentido. 

Tendría que tener objetivos concretos, mecanismos claros y personas responsables de que los acuerdos que se tomen se llevan a la práctica. Si no se hace de esa manera, todo sería un saludo a la bandera..!

Ya no más de lo mismo...!

Dirigentes políticos administrativos se unen para promover reforma integral de la JAFAP

Una parte importante de la comunidad administrativa considera
que la JAFAP no responde a las necesidades de las personas
afiliadas en la actual coyuntura.

César Augusto Parral, candidato de la tendencia Cambio Universitario al Consejo Universitario y Marvin Araya Cambronero, ex -candidato administrativo que debió retirarse de la contienda por razones personales,  se comprometieron a unir esfuerzos para promover una reforma integral de la Junta Administradora de Ahorro y Préstamo (JAFAP).

El viernes 9 de octubre del 2020, Araya hizo un llamado a todas las personas candidatas al Consejo Universitario a unirse para promover cambios en la JAFAP que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas afiliadas, sin embargo la mayoría de ellos y ella no se manifestaron.

César Parral y Marvin Araya coinciden en que a pesar de los cambios anunciados recientemente con bombos y platillos, es patente el descontento en la comunidad administrativa por la falta de transparencia, funcionamiento y políticas de la JAFAP, sobre todo en la actual coyuntura,  en la que muchas personas afiliadas enfrentan serias dificultades económicas y no han recibido el apoyo que esperaban, por lo que han tenido que recurrir a instituciones externas.

Ambos dirigentes universitarios se comprometieron a promover la creación de una Comisión Especial en el Consejo Universitario liderada por la persona representante administrativa, con la participación de expertos (as) de diferentes áreas para elaborar una propuesta de reforma integral de la JAFAP que se  presentará ante el Consejo Universitario a la mayor brevedad posible para promover cambios en el Reglamento que rige la Organización.

Entre otros temas, se revisarán las tasas de interés sobre los préstamos, la entrega anual de dividendos, la revisión de las deudas de las personas afiliadas que tengan demasiado comprometidos sus salarios, considerar todos los ahorros (laboral y patronal) en el otorgamiento de créditos, la devolución expedita del fondo personal a la persona beneficiaria indicada por el afiliado (a) en caso de fallecimiento y fortalecer la capacitación financiera.

En el marco de la Comisión se analizará la elección democrática de las personas representantes administrativas y mecanismos de rendición de cuentas por parte de estas, la condición financiera de la JAFAP, la situación laboral a lo interno, las inversiones realizadas, etc. 

Para elaborar una propuesta participativa y que corresponda a las necesidades de la comunidad administrativa, realizaremos un diagnóstico o consulta pública a las personas afiliadas administrativas.

Ya no más de lo mismo...!

Elecciones a la Rectoría pueden realizarse en modalidad virtual

Félix Barboza Retana, funcionario
de la Universidad de Costa Rica. 

A propósito de la elección de la persona representante administrativa al Consejo Universitario, este servidor es Fiscal General de la tendencia Cambio Universitario.

Estas elecciones se hacen en una situación especial, mediante voto electrónico.

En el sector administrativo, los fiscales y candidatos (as) de las seis tendencias estamos conscientes de esta situación y haremos todo lo posible para que un buen número de administrativos (as) "acudan" virtualmente a votar mediante la vía del correo electrónico institucional.

Hay que tener presente que en el sector administrativo existe una brecha digital. Una parte del sector no es ducho en el uso de computadoras, de teléfonos y otros dispositivos digitales. Esa brecha puede impactar o impactará en la votación. 

El hecho de que todos los funcionarios (as) de la Universidad de Costa Rica tengan una dirección de correo institucional, no implica que sepan manejar el correo hábilmente para fines de votación. Aun así, seguimos adelante con el proceso para elegir al o la representante administrativa ante el Consejo de la UCR.

Entiendo que se pretende llevar a cabo, de manera presencial, la elección del próximo Rector(a). Creo que el Consejo Universitario y el Tribunal Electoral Universitario y los candidatos y candidata a la Rectoría, deben cavilar al respecto. 

En estos momentos realizar un proceso presencial conlleva muchos peligros y el más inminente es que se infecten muchos (as) de las personas que acudirán a las urnas. Incluso si es presencial la votación, se corre el riesgo de que el Ministerio de Salud pida que se suspenda debido a que la situación empeore. Es grande la responsabilidad que tiene la Institución

Vale decir que no creo que exista una gran brecha digital entre las personas con derecho a votar en la elección de Rectoría. La mayoría saben usar computadoras, celulares y otros medios electrónicos.

La votación presencial implica una gran preparación logística, seguimiento de protocolos, y recurso humano (la participación de voluntarios, delegados, fiscales, etc.) ¿Está el TEU en capacidad de asegurar esa logística? La misma pregunta vale para las tendencias y candidatos (as).

Como funcionario de la UCR (que no vota en la elección de Rectoría), creo que el Consejo Universitario, el Tribunal Electoral Universitario y los candidatos y candidata deben discutir la situación. 

Nuestra Alma Mater siempre ha dado ejemplo en momentos de crisis y en esta coyuntura de pandemia debe hacerlo. Entonces hay que ir por la solución segura: la votación virtual.